（回答）

１　インフルエンザの恐れのある従業員への休職命令
　労働者が伝ぱの可能性のある疾病等にかかった場合などの場合は、当該労働者及び他の労働者の健康・安全を確保するため、使用者の判断によって就業を禁止しなければならないとされています（労働安全衛生法第６８条、安全衛生規則第６１条）。

２　業務命令権の濫用　
　しかし、必要性・合理性を欠いた業務命令、不当な動機・目的をもってなされた業務命令、業務上の必要性と比較して労働者の職業上・生活上の不利益が著しく大きい業務命令は、権利の濫用として無効になるとされています。
　インフルエンザの強い感染力、流行性、症状等からすると、職場における安全配慮義務を負う使用者としては、インフルエンザの可能性がある労働者の職場への立入りを制限し、自宅で静養させる必要性は高いといえます。
　したがって、休業又は自宅待機の業務命令が無効となる可能性は低いと考えられます。

３　休業手当支払の要否
　使用者の責めに帰すべき事由による休業の場合、使用者は、休業手当として賃金の６割以上を支払わなければなりません。
　労働者がインフルエンザに感染したことによる休業は、使用者の責めに帰すべき事由による休業には当たらないため、休業手当を支払う必要はないと考えられます。　
　ただし、医師の診断よりも長期にわたる休業や、インフルエンザかどうか分からないのに、一定の症状があることだけを理由に休業させるという場合は、使用者の自主的判断に基づく休業なので、休業手当の支払は必要であると考えられます。

４　回答　
　ご質問の状況では、未だインフルエンザの診断書は提出されていないと考えられますが、貴社は業務命令権に基づき、休業命令を出すことができます。
　その上で、貴社はなるべく早期に従業員からインフルエンザの診断書を提出してもらうべきです。
　インフルエンザの診断書の提出後は、貴社は休業手当を支払う必要はなくなると考えられます。

（回答）

１　有給休暇の請求を認めないことができればベストだが・・・　
　労働者が有給休暇を請求してきた場合に，使用者としてこれを適法に拒否できる根拠としては，時季変更権（労働基準法３９条５項）を行使することが考えられます。
　この時季変更権とは，労働者が請求するとおりに有給休暇を認めると，会社の正常な事業運営が妨げられてしまう場合に，労働者の有給休暇取得日を別の日に変更することができるものです。
　しかし，この時季変更権は，別の日に有給休暇を取得させることができることができることを前提としています。そのため，ご相談の事案のように従業員が退職してしまう場合，別の日に有給休暇を与えることはできませんので，結論として，時季変権は行使できません。

２　有給休暇の買取り？　
　そうすると，会社としては，有給休暇を買い取ることによって，従業員の有給休暇の請求を認めないという主張をしたいところですが，結論として，有給休暇の買取りは認められません。
　というのも，有給休暇は，現実に労働者を休ませることを目的として認められたものであるにもかかわらず，有給休暇の買取りを認めてしまうと，この目的を達成することができなくなるからです。

３　結局，任意に協力を求めることしかできない　
　こうしてみると，会社としては，結局従業員に事情を説明したうえで，引継ぎの協力をお願いすることしかできないと思われます。
　ただし，単に引継ぎの協力をお願いしても，従業員からすると，協力することによる利益が何もないのであれば，まず協力することはないでしょう。
　そのため，会社としては，従業員が引継ぎに協力することによるメリットを提示する必要があります。
　このメリットとしては，経済的な利益を与えることが考えられます。すなわち，従業員が有給休暇の請求をやめてくれるのであれば，給料だけではなく，謝礼も支払うと提案するのです。どの程度の経済的利益を与えるかは，その引継ぎの内容の重要性（労働者の協力を必要としている程度）によって異なってきます。
　会社としては，このような予定外の出費を余儀なくされてしまいますが，法律上やむを得ない面がありますので，そもそもこのような事態を避けるために，日ごろから従業員に有給休暇を取得させておくことや会社に対する忠誠心を醸成しておくことが大切だろうと思われます。

（回答）

１　管理監督者とは
　労働基準法では、原則として１日８時間、週４０時間以上は労働させてはならないことが規定されています（同法第３２条）。そして、これを超える部分については、使用者は残業代を支払う必要があります。
　この例外が「管理監督者」に該当する場合です（同法第４１条第２号）。管理監督者については、「名ばかり管理監督者」と言われるように、企業にとって有利な制度をついつい濫用してしまうリスクがあることを認識すべきです。
　特に、中小企業においては、営業を広範囲に展開するため、営業拠点を設け、営業所長といった肩書を付けることがよく行われ、その営業所長に使命感と責任を持たせるため、一定額の営業所長手当だけ支払うという運用がなされることがあります。
　ご質問のケースでは、営業所長Ｙが管理監督者に該当するかが問題となります。

２　管理監督者の判断基準
　この「管理監督者」に該当するか否かの判断基準は、①事業主の経営に関する決定に参画し労務管理に関する指揮監督権限を認められているか、②自己の出退勤をはじめとする労働時間について裁量権を有しているか、③一般の従業員に比しその地位と権限にふさわしい賃金（基本給、手当、賞与）の処遇を与えられているかという点です。
裁判例では銀行の支店長代理について、通常の就業時間に拘束され出退勤の自由がなく、銀行の機密事項に関することもなく、経営者と一体となって銀行経営を左右する仕事に携わってもいないとして、管理監督者に該当しないと判断されたものがあります。
この裁判例を例にとってもお分かりのように、実務において「管理監督者」の判断基準は非常に厳しいものになっています。なお、出退勤の自由の点については特に重視されるポイントですので御留意ください。

３　年次有給休暇と深夜労働手当は
　管理監督者に該当することにより適用除外になるのは、労働時間、休憩、休日の規定だけであり、年次有給休暇（同法第３９条）、深夜業（同法第３７条第４項）などは適用除外になりません。
　したがって、会社は、Ｙが管理監督者に該当したとしても、深夜労働手当を支払わなければなりません。

４　回答
　貴社の場合、Ｙが経営に関する決定に参画して、出退勤が自由であり、営業所長手当がある程度高額であるなどといった条件が満たされていない限り、名ばかり営業所長ということになってしまい、Ｙの請求が認められるリスクは高いといえます。
　貴社が訴訟で敗訴するリスクと、そのことが他の営業所長に飛び火するリスクを避けるため、Ｙとの間で他には口外しないことを条件に一定額を支払って和解すべきです。
　また、今後、貴社は、管理監督者とは認められない営業所長に対しては、時間外手当等を支払うように制度と運用を改めるべきです。　

（回答）

１　「イッキ」飲みの強要は犯罪の可能性
　中小企業に限らず、企業には一人くらい酒豪がいて、昔ながらのイッキ飲みで酒席を盛り上げる人がいるようです。
　しかし、会社の懇親会の飲み会には大きなリスクがあります。
　というのは、上司からのイッキ飲みを断れない雰囲気を作った上で「さぁ、飲め」といったような事実に断れない雰囲気により、イッキ飲みをして、その結果、従業員に急性アルコール中毒を起こさせた場合には、上司などに、傷害罪（刑法第２０４条、法定刑は１５年以下の懲役又は５０万円以下の罰金）が成立する可能性が高いのです。
　なお、「飲め」などといった言葉に出さなくても、飲まなければいけないような雰囲気を作り出すことも強要に当たると考えられます。
　また、「イッキ」飲みをさせられた人が死亡した場合には、傷害致死罪（同法第２０５条、法定刑は３年以上の懲役）もしくは過失致死罪（同法第２１０条、法定刑は５０万円以下の罰金）が成立する可能性もあります。
　イッキ飲みは、実は、中小企業にとっては、大きなリスクといわざるを得ません。

２　「イッキ」を止めなかった人は
　楽しい飲み会にもかかわらず、上司がイッキ飲みをさせて、部下が急性アルコール中毒になった場合、イッキ飲みを止めなかった人には、傷害罪の共犯（刑法第６０条・第２０４条、法定刑は１５年以下の懲役又は５０万円以下の罰金）もしくは傷害罪の幇助犯（同法第６２条、第２０４条、法定刑は７年６月以下の懲役又は２５万円以下の罰金）が成立する可能性があります。
　なお、酔いつぶれた人を放置して死亡させたようなケースでは、保護責任者遺棄致死罪（同法第２１９条、法定刑は３年以上２０年以下の懲役）が成立する可能性もあります。

３　社内でのいわゆる「押付け」について　
　これに限らず、会社内では、職務上、上司と部下という職務上の命令、服従の関係があるため、つい職務上の範囲を超えて、イッキ飲みのほか、政治的イデオロギーとか、宗教上の信仰の押付けのリスクもあり得ます。
社内で、そのようなことがまかり通っていれば、中小企業にとっては、大切な人財の流出や従業員のモチベーションの低下、さらには生産性の低下といったことにもつながりかねません。
　中小企業は、社長以下、人にはそれぞれ個性と価値観があるという当然の事実を踏まえて、職務上も職務外も良い人間関係を築いていく必要があると私は考えています。

４　回答
　貴社において、上司が部下にイッキ飲みをさせていて、急性アルコール中毒の診断書が提出されている以上は、いわゆるアルコールハラスメントに当たりますので、会社は上司とともに部下に聴取を行うとともに、上司に対する懲戒処分を検討することになります。
　そして、何よりも重要なことは、イッキ飲みをしなくても、楽しい「飲みにケーション」の場を作って、従業員同士の親睦を図り、企業の人的な足腰の強さを実現すべきです。